Unternehmensnachfolge

Die Unternehmensnachfolge bringt bedeutende Veränderungen für alle Beteiligten mit sich. Kommunikation und Konfliktfähigkeit sind entscheidende Faktoren für den erfolgreichen Generationswechsel. Unsere Expertisen sind Soforthilfe für akute Konfliktsituationen und präventive Maßnahmen in der Vorbereitungsphase. 

Unternehmensnachfolge

  1. Familienunternehmen mit Nachfolger aus der Familie
  2. Externe Führungskräfte steigen in das Familienunternehmen ein
  3. Unternehmensverkauf an externe Nachfolger

Sowohl für den Senior als auch für seinen Nachfolger ist die Übergabe der Verantwortung eine einmalige Situation. Für Führungskräfte und Mitarbeiter ergeben sich im Rahmen der Unternehmensnachfolge viele Veränderungen. Lieferanten und Kunden können die Entwicklung kritisch beobachten und entscheiden, unter welchen Umständen sie die Geschäftsbeziehung fortsetzen wollen.

Der ideale Zeitpunkt für unsere Dienstleistung ist gekommen, sobald mögliche Kandidaten für die Nachfolge ausgewählt werden. Das Ziel unserer Tätigkeit ist die Konfliktfestigkeit der Akteure und des Unternehmens. Dazu trainieren wir die Konfliktfähigkeit vorbereitend und begleiten Konflikte im Nachfolgeprozess mit dem Werkzeug der Mediation. 

Vorbereitung der Unternehmensnachfolge

Auf der einen Seite werden durch die passenden Experten die finanziellen, steuerlichen und vertraglichen Aspekte für die Nachfolge vorbereitet. Wir bereiten den aktuellen Firmenlenker auf zwei weitere Aspekte vor. 

1. Die Konfliktfähigkeit des Unternehmers

Der Nachfolger wird Veränderungen im Unternehmen vornehmen und seinen eigenen Führungsstil einbringen. Er wird möglicherweise Dinge in Frage stellen, die bisher als unveränderlich galten. Solche Situationen fordern die Konfliktfähigkeit. Die besten Ergebnisse lassen sich mit einer konstruktive Kommunikation erzielen. Wir trainieren im Vorfeld, die eigene Kommunikation angemessen kritisch zu betrachten, damit im richtigen Moment Unterstützung angefordert wird. 

2. Die eigene Rolle nach der Übergabe

Für den Senior stellen sich die Fragen wie lange soll der Nachfolger unterstützt werden? Wie gestaltet sich der eigene Tag, nachdem die Unterstützung im Unternehmen nicht mehr erforderlich oder erwünscht ist? Eigene Klarheit über diese Aspekte ist besonders wichtig, solange Unternehmensanteile in der Familie verbleiben. An dieser Stelle können wir im Rahmen eines Coachings den Weg in eine neue Rolle und einen neuen Lebensabschnitt begleiten. 

Wer ist der passende Nachfolger?

Der ideale Kandidat erfüllt persönliche und fachliche Anforderungen. Die berufsbezogenen persönlichen Eigenschaften bereiten wir über wissenschaftlich fundierte Testverfahren auf. Dabei betrachten wir allgemeine berufliche Persönlichkeitsmerkmale und Führungskompetenzen. Beides gleichen wir mit einem vorher erstellen Kandidatenprofil ab.

Die Frage nach dem Nachfolger ist besonders anspruchsvoll, wenn mehrere Kandidaten aus der eigenen Familie zur Wahl stehen. Hier spielen gegenseitigen Ansprüche und Erwartungen eine wichtige Rolle. Als Mediator & Coach haben wir hierzu besonders geeignete Werkzeuge, um die unterschiedlichen Positionen der Familienmitglieder sichtbar zu machen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Dabei bleibt der Familienfrieden gewahrt, auch wenn sehr schwierige Themen bearbeitet werden. 

Die Unternehmensnachfolge nimmt Gestalt an

Der passende Kandidat ist ausgewählt, die Verträge sind unterschrieben und „der Neue“ nimmt seine operative Tätigkeit im Unternehmen auf. Dieses Veränderung ist für das gesamte Unternehmen sehr bedeutsam. Es gilt Unsicherheiten der Belegschaft, der Lieferanten und der Kunden zu behandeln. Anstehende Veränderungen werden Widerstände und Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen verursachen. Nicht nur auf der obersten Ebene, zwischen dem Vorgänger und seinem Nachfolger sondern auch in den nachgelagerten Führungsebenen und zwischen den Mitarbeitern.

Ein konfliktfestes Unternehmen spart jetzt kostbare Ressourcen und eine konfliktfähige Kultur zahlt sich aus. Sie können im Vorfeld mit uns ein Konfliktmanagement-System installieren und auf die Mediation als bewährtes Werkzeug setzten.

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